湘广电成长奇迹：魏文彬和他的电视湘军--小四◇笔◆计

2007-07-31 晴

出处或者来源:读书

作为一个地方传媒集团，他们敢于承办一个国字号的大型活动，本身就体现了敢为人先的风范；更为重要的是，这个团队不仅有心忧天下的情怀和目标，更有极为扎实的操作执行能力，以及改变困局的智慧和勇气。由此，可以看出：《快乐大本营》、《超级女声》等影响全国的节目，发生在湖南广电，决非偶然，而是和电视湘军特别能战斗的精神密切相连的。电视湘军凭什么？凭的就是隐藏在他们团队中那种创业激情，以及他们行走在路上的稳健而扎实的脚步。

要实现新的跨越，首先要跨越自我，战胜自我。

　　——魏文彬语

　　一个人物质上穷，两袖清风，但精神上可以很充实，很富有。一个人如果文化上落后，精神上不富有，是个文化上的穷人，精神上的乞丐，就很可怕了。

　　——魏文彬语

人事制度改革是一场考验决策者心灵的革命。

　　——魏文彬语

　　好的系统能使三流的人才变成一流的人才，差的系统能使一流的人才变成三流的人才。

　　——魏文彬语
在改革的道路上，存在两种不好的态度，一是瞻前顾后，二是盲目冒进。瞻前顾后是没有把握，这样就丧失机遇；盲目冒进，容易当“先烈”，弄不好就牺牲了。

　　——魏文彬语

　　媒体不向外拓展，向外扩张，我们的增长将是缘木求鱼，我们的闯关将会一筹莫展。

　　——魏文彬语
长期以来，儒家文化一些很消极的东西束缚我们，我们一定要从这些落后的东西里面冲破出来。核心的问题是，我们一定要有全球眼光。

　　——魏文彬语

　　能够做大的时候，弱势资源应该整合，这是一个市场规律，一定要有一个牵头的。不能分散经营。现在有些东西分不得，分了就你不理我，我不理你。需要整体经营的时候，一个大企业，肯定有一个大的东西。一定要整合起来。营销是整合体。

　　——欧阳常林语
对几代同堂的传统媒体而言，产业化决不是一件简单的事。没有革命性的蜕变是不行的。修修补补，永远是带病运行。而带病运行，是无法到达现代化彼岸的。——魏文彬语

　　改革的决策者能不能突破自身局限，从旧秩序中脱身而出，挑战传统思想观念、建设一种符合市场化价值取向的新型人事制度，并平衡好新旧利益之间的矛盾，才是改革成功的关键。 ——魏文彬语

本书作者说写作意图：
我讲了三条。

　　第一，我要写的不是魏文彬个人，而是电视湘军这个团队。我的判断是，既然“个人英雄主义”的描写在我们的国情下容易导致非议，那么“团队英雄主义”应该是无可厚非的。但我明白无误地告诉魏文彬，即便是着眼团队，他也不可回避地会成为一个主角，一个关键的核心人物。只不过写作对象从个人扩大到团队，对于我们这个包容性并不高的社会来说，可以淡化个人色彩，减弱某种似乎难以说清楚却又的确存在的“危险性”。

　　第二，我告诉魏文彬，我的真实意图在于分析和解读一个企业的发展史，记录一个改革群体的思想与情感历程，让个案的意义放大。我对他说，在中国的转型期社会，湖南广电具有特别的标本意义，它所处的时代和环境与同类相比惊人地一致，但对别人的启示性是独一无二的。我甚至带有鼓动性地说，如果你们这些人敢于把这些年所经历的兴奋、痛苦、梦想、无奈表达出来，一定会触动更多的人，让他们去联想、去感慨。而这种效果如若达到，则无论对于我这个写作的人，还是对于魏文彬及其团队而言，都是一件具有积极意义的事情。既然如此，魏文彬为什么不可以洒脱一些，与社会来一次直抒胸臆、毫无保留的对话呢？

　　第三，我不是要写一本树碑立传的书，我也不会刻意让读者觉得魏文彬和他的团队是何等高山仰止。我说，我会用平视的目光看待你们这个团队的个性与气质；如果在采访和思考的过程中，我感觉到了你们的不足、局限或者瑕疵，我也会诉诸笔端。尤其是湖南广电当前和今后发展所隐藏的问题以及解决的路径，我都希望在本书中有一些建设性的探索。

　　应该说，我向魏文彬阐述以上三个观点，既是我真实意图的表现，又带有某种公关策略的意味。因为那个时候我已经判断出，魏是一个精通世故情理却又不甘落入俗套的人。他决不受用于那种牌坊式的奉迎文字，相反，他清楚地知道这对于他的准官员身份而言，意味着仕途大忌；但是，魏的内心深处还是有一种隐隐的话语冲动，作为一个知识分子，他的济世情怀决定了他不可能安于沉默——如果能向外界作一种有价值、有思想的表达，他会感到充实而惬意的。这一点，从魏文彬接受《南方人物周刊》的采访时所说的一句话可以看出，他说：“我并不觉得自己高处不胜寒，只是常常感到寂寞，寂寞无言啊。”

推荐这本书，不错的。
湖南湘军，几十年后被再次提起，是在娱乐媒体中的，而且已经发展为中国媒体的先锋队伍的湖南媒体军的今天，你有什么看法，对于湖南媒体节目的总策划者：魏文彬，你有什么看法呢？是不是可以思考到很远的，以及体制改革上来呢？.

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# posted by 离落的蓝风 @ 2007-07-31 01:18:24 评论(0)

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